Quão preparada está a sua organização para transformar estratégia em resultados?
O Diagnóstico Executivo VALOR® combina entrevistas guiadas, evidências e um instrumento estruturado para revelar, com honestidade, onde a capacidade de execução se fortalece — e onde se perde.
Executive Discovery
Uma conversa estruturada de 90 minutos com a alta liderança para compreender contexto, ambição e restrições antes de qualquer avaliação formal.
| 0–10 min | Contexto e contrato da conversa |
| 10–30 min | Negócio e estratégia |
| 30–65 min | Assessment Express — hipóteses nos cinco pilares |
| 65–80 min | Síntese conjunta — padrões e tensões |
| 80–90 min | Próximos passos e escopo |
Assessment / Diagnóstico VALOR®
Uma avaliação guiada por entrevista executiva, apoiada por evidências — 50 perguntas distribuídas entre os cinco pilares, pontuadas de 1 a 5.
A pontuação registra a maturidade observada, a prática predominante — não a melhor exceção, nem a intenção declarada. Cada resposta é acompanhada de evidências verificáveis: documentos, indicadores, rituais e decisões.
Escala de maturidade
| 1 | Inicial — inexistente, informal ou dependente de pessoas específicas. |
| 2 | Básico — prática parcial, reativa ou inconsistente. |
| 3 | Estruturado — prática definida, usada na maior parte do escopo. |
| 4 | Avançado — prática integrada, medida e aperfeiçoada. |
| 5 | Excelência — incorporada à cultura, gera aprendizado e vantagem. |
Perfil ilustrativo — cada aplicação gera um radar próprio, construído a partir das evidências coletadas.
Índice VALOR® & Radar VALOR®
O Índice VALOR® estabelece a linha de base para acompanhar a evolução da organização. O Radar VALOR® representa visualmente o equilíbrio — ou desequilíbrio — entre as cinco capacidades.
Fórmula oficial v1.0
| Nota do pilar | Média simples das perguntas do pilar |
| Conversão | (nota do pilar ÷ 5) × 100 |
| Índice geral | Média simples dos cinco pilares |
A versão 1.0 não utiliza pesos diferenciados nem benchmarks externos. O Índice VALOR® não deve ser usado como ranking de empresas — é uma fotografia orientadora, condicionada ao escopo e às evidências disponíveis.
Relatório Executivo
Mais do que apontar problemas, o Relatório Executivo organiza decisões: onde a organização está, o que limita sua evolução, o que deve ser priorizado e como acompanhar a jornada.
| Seção | Decisão apoiada |
|---|---|
| 1. Executive Summary | O que a liderança precisa saber agora? |
| 2. Panorama Geral | Onde a organização está? |
| 3. Índice e Radar VALOR® | Quais capacidades estão equilibradas ou limitantes? |
| 4. Diagnóstico por Pilar | O que observamos, por que importa e o que recomendamos? |
| 5. Gap de Transformação | O que impede a estratégia de virar resultado? |
| 6. Prioridades | O que deve ser feito primeiro? |
| 7. Roadmap | Como organizar a evolução em 30, 90, 180 e 365 dias? |
| 8. Apêndice | Quais evidências e critérios sustentam as conclusões? |
O que a liderança leva do Diagnóstico Executivo
1 · Clareza
Visão compartilhada sobre o que limita a transformação.
2 · Foco
Priorização por impacto no negócio e capacidade de execução.
3 · Integração
Conexão entre estratégia, áreas, processos e tecnologia.
4 · Velocidade
Governança e decisões mais objetivas.
5 · Mensuração
Indicadores para acompanhar evolução e resultados.