Uma sequência simples, com responsabilidade clara
A tecnologia entra como alavanca — somente depois de compreendermos o negócio, os processos e a capacidade de execução. Engajamento típico: 4 a 8 semanas, conforme escopo e disponibilidade da liderança.
Cada etapa produz um resultado, que se torna insumo da próxima
Compreender contexto, ambição, dores e restrições do negócio.
Aplicar o instrumento, coletar evidências e pontuar as cinco capacidades.
Identificar padrões, gaps, riscos e oportunidades entre os pilares.
Priorizar, sequenciar e construir o Roadmap Executivo de 30 a 365 dias.
Acompanhar benefícios, aprender com a execução e medir novamente.
Um engajamento típico de cinco semanas
O prazo real é condicionado à disponibilidade dos participantes, à entrega de evidências e à revisão consolidada do cliente — em geral entre 4 e 8 semanas.
| Atividade | S1 | S2 | S3 | S4 | S5 |
|---|---|---|---|---|---|
| Kickoff e plano de trabalho | ● | ||||
| Entrevistas executivas | ● | ● | |||
| Coleta de evidências | ● | ● | ● | ||
| Análise e pontuação | ● | ● | |||
| Índice e Radar | ● | ||||
| Relatório Executivo | ● | ● | |||
| Workshop do Roadmap | ● | ||||
| Apresentação final | ● |
Uma cadência de governança sustenta a evolução
| Frequência | Prática |
|---|---|
| Semanal | Acompanhamento das iniciativas. |
| Mensal | Comitê Executivo de Transformação. |
| Trimestral | Revisão de roadmap e benefícios. |
| Semestral | Reassessment quando adequado ao contexto. |
| Anual | Novo ciclo completo e revisão estratégica. |