Instrumentos que conectam evidência, decisão e execução
Cada solução do Método VALOR® tem uma entrada, uma saída e um uso específico dentro da jornada de transformação.
| Instrumento | Entrada | Saída | Uso |
|---|---|---|---|
| Executive Discovery | Contexto e ambição | Hipóteses e escopo | Primeira conversa |
| Diagnóstico Executivo | Entrevistas e evidências | Notas por pergunta | Avaliação profunda |
| Índice e Radar | Pontuações | Linha de base | Síntese visual |
| Relatório Executivo | Evidências e notas | Tese, riscos e prioridades | Decisão executiva |
| Roadmap Executivo | Prioridades | Portfólio 30–365 dias | Execução e governança |
| Executive Canvas | Síntese do ciclo | Alinhamento em uma página | Workshop |
| Executive Advisory | Roadmap e resultados | Decisões e evolução | Acompanhamento |
Diagnóstico Executivo
Avaliação estruturada das cinco capacidades organizacionais, apoiada por entrevistas e evidências. Produz o Índice VALOR®, o Radar VALOR® e o Relatório Executivo.
Saiba mais →Roadmap Executivo
Portfólio priorizado de iniciativas, decisões e indicadores. Não é um cronograma estático: é um instrumento vivo de governança, com horizontes de 30, 90, 180 e 365 dias.
Ver a jornada →Executive Canvas
Superfície de facilitação de uma página: ambição estratégica, gap de transformação, os cinco pilares, riscos, oportunidades, prioridades, indicadores e roadmap — usada em workshop com a diretoria.
Executive Advisory
Acompanhamento contínuo da execução do roadmap: decisões, riscos, indicadores e evolução do Índice VALOR® ao longo do tempo. Mentoria e advisory sob demanda, remoto ou presencial.
Workshops Executivos
Sessões de alinhamento da diretoria para pactuar prioridades, patrocinadores e próximos passos — o encerramento natural de cada ciclo de diagnóstico.
Benchmark & Pesquisa Em evolução
A versão 1.0 não utiliza benchmarks externos. À medida que o método acumula aplicações e evidências, ofertas de benchmark setorial e pesquisa contínua estão previstas nas versões futuras (1.1 e 2.0).
Escopo ajustado à maturidade, ao porte e ao momento da organização
Projetos estratégicos com duração e escopo definidos.
Mentoria e advisory executivo sob demanda.
Atuação remota ou presencial, conforme o contexto.
Escopo ajustado à maturidade, ao porte e ao momento da organização.
Qual solução faz sentido para o seu momento?
Uma conversa executiva ajuda a definir o ponto de partida certo.